房企过冬之策：裁员反腐双管齐下，刀刃霍霍向内

（原标题：房企过冬之策：裁员反腐双管齐下，龙光刀刃霍霍向内）

房地产行业寒冬来临，没有哪一家企业能够独善其身。即便不断在资本市场建构“稳健”形象的房企，在当前的市场环境中也不得不向内挥刀。

21世纪经济报道记者获悉，素以稳健著称的龙光集团近期在内部管控上动作不断，除了出现大规模的人员裁撤以外，还下发文件落实“监督管理”对出现贪腐等反廉洁行为进行反馈。

龙光的基本面并未有动荡的变化，它的财务数据和负债指标在行业中处于中上游水平。在融资渠道收紧的当下，龙光作为优质的民营企业代表还曾于2021年年底发行一笔境内CMBS。

饶是如此，龙光的“节衣缩食”依然体现在方方面面。

在去年上半年首轮集中供地中激进拿地之后，龙光在2021年下半年几乎未在土地公开市场有所作为，且其销售面也已经出现颓势。过去几年，龙光这家从潮汕地区走出来的房企在管理上备受市场诟病，如今内外交困之际，龙光采取必要措施也实属应当，毕竟这不是蒙眼狂奔的年代了。

刀刃向内

龙光这一轮裁员始于2021年年底。行业整体下行，龙光动作迅速。龙光内部将此轮裁员称之为 “强化人才盘点工作”，据21世纪经济报道记者了解，龙光已经在元旦前完成首轮裁员。

据21世纪经济报道记者从多名龙光集团员工处获得的消息，龙光本轮裁员的规模不小。一名龙光集团总部的人士指出，“多数部门裁员占比在20%以上，甚至有些部门可以达到40%-50%。”而据记者分别问询的龙光集团三个部门的裁员情况，其基层裁员比例几乎都在40%上下。

与其他房企多数对非核心板块动刀不同，龙光此轮裁员在结构上算是“无差别”对待，几乎每一个部门都领到了裁员的指标。对于一个组织而言，被裁员的对象要么业绩不达标，要么投入与产出不匹配，但在龙光身上，许多员工的感受却不尽然。

一名在裁员名单上的龙光区域员工告诉21世纪经济报道记者，在人力与其的谈话中，他曾向人力询问“人才盘点”的标准和原因，但人力并未回答这一问题，仅表示 “要么接受，要么仲裁，奖金没有”。

上述龙光总部人士则指出，“现在，很多人一下接受不了。首先，公司赔偿方案并不透明，感受不到公司的责任与担当；其次，公司选择年底裁员，有逃避年终奖发放的嫌疑；最后，公司裁员没有标准。”

除了“人员盘点”以外，龙光也开始加强内部反腐。

据21世纪经济报道记者独家获得的材料，龙光近期在内部下发了一份《关于强化职业经理人履职担当、落实监督管理、建立多渠道反馈机制的通知》，其中提到，龙光将建立并畅通职业经理人岗位履职情况多渠道的反馈机制。

《通知》指出，如果上级领导、同事、下属在工作过程中存在不公平、不作为、乱作为、违反规章制度、违背职业原则等行为，公司希望各级员工要敢于直言，及时对出现问题的人员给予提醒跟纠偏。

《通知》还强调，如果投诉未果，或者涉嫌单位负责人以上人员的，或者出现贪腐等违反廉洁行为的，可直接向纪主席、纪总裁及控股综合办公室反映跟举报。纪主席为龙光集团实控人纪海鹏，纪总裁则为其胞弟纪建德。

在龙光内部看来，这份《通知》意在加强内部反腐。龙光最近在内部反腐方面的确力度不小，据界面新闻消息，近期龙光上海区域公司因在一个项目的建设过程中虚报工程量，上海成本公司管理部负责人、成本管理部土建成本主管被辞退，上海区域公司运营总、城市总被通报批评及扣绩效。

冷暖自知

受益于对大湾区的深耕，龙光集团过去几年的业绩表现不俗。2021年上半年，龙光录得营业收入351.7亿元，同比增长13.3%；毛利94.65亿元，同比下降13.4%；归母净利润61.8亿元，同比增长0.4%，虽略有下滑，但总体仍保持较好水平。

以“三道红线”的指标衡量，龙光也是为数不多的“绿档”房企，截至2021年6月底，龙光净负债率60.8%，剔除预收款后的资产负债率69%，现金短债比1.85倍。据21世纪经济报道地产课题组此前统计的数据，龙光今年仅有两笔美元票据到期，境外短债压力也并不大。

不过，受到市场基本面承压的缘故，龙光2021年销售业绩也难言乐观。根据此前龙光集团管理层公布的数据推算，2021年销售额约为1448亿元，但根据其披露的数据，龙光权益合约销售额约为1402亿元，距离目标尚有距离。

尽管龙光业绩表现可观，在资本市场的形象也极为正面，但它在房地产行业中却时常被视作是架构和管理上的反面例子。

一位长期观察龙光的地产分析师告诉21世纪经济报道记者，龙光是一家很低调的企业，很少听到他们的公开发声，看起来也很稳健，又赚钱。但这种公司在治理结构上是有瑕疵的，因为“关系户”很多，职业经理人在里面很难长久。

可供证实的例子是，2021年4月，龙光于2020年年初引入的职业经理人傅明磊加盟宝龙地产；此外，于2019年8月加入龙光担任执行副总裁的吴剑则于2020年年底离职；此外，龙湖副总裁胡浩也在加入龙光一个月之后“闪电离职”。

在接受21世纪经济报道记者采访的多名龙光在职或者离职人士看来，龙光的组织管理架构的确存在一定可优化的空间。一位在龙光工作多年的人士指出，“龙光虽然一直喊着去家族化，但实际就是纪家大权在手。举个例子，在龙光内部会议上，大家甚至可以用潮汕话交流的，全然无视听不懂潮汕话的职业经理人。”

上述地产分析师认为，在房企中，腐败是司空见惯的事，毕竟这是重资金的行业，任何一个环节都有资金流动。像龙光这样，对职业经理人信任不高的偏家族企业，它也并不能杜绝腐败。

虽然裁员与反腐对眼下的龙光来说是必要的策略，但在向组织向管理要红利方面，它或许还有更长的路要走。如何在家族化和去家族化之间寻找到平衡去建构有序的财务纪律，这考验着纪氏家族的管理魄力。

在房地产行业高歌猛进之时，龙光依靠胆略维持住优良的财务指标，当我们告别房地产行业的“黄金时代”之后，它又将依靠什么行走江湖呢？